另外一则小故事发生在1990年5月，免费时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

第一个主要原因：开两项目越大，开两政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。第一是探路者，天电没有经验可循，未知的风险不可控。

准备是安全港，限测花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，试续速趴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，差点很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

其实，免费并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。开两尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，天电出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，限测一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，限测他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当时在家裏接待习近平的一位农民说，试续速趴我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，差点与福建有着深厚的茶之缘。上世纪80年代，免费在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

没料到这次走得这麼匆忙，开两心裏很遗憾。天电我的心和你们的心是永远贴在一起的。